Viime vuosina LED-näytön markkinoiden kysyntä Kiinassa on vähitellen laajentunut, ja sovelluskenttä on yhä laajempi. LED-näyttötuoteteknologian jatkuvan innovaation, toiminnallisen suorituskyvyn asteittaisen parantamisen ja uusien sovellusalueiden jatkuvan laajentamisen myötä LED-näyttöteollisuus on ohjannut monipuolisen kehitystrendin. LED-elektronisten näyttöjen laajan kehitystilan ja suurten markkinavoittojen ansiosta LED-näyttöjen valmistajat ovat nousseet. Kaikki haluavat tarttua näiden markkinoiden osinkoon, mikä johtaa markkinoiden kapasiteetin kyllästymiseen ja kiristää kilpailua LED-näyttövalmistajien välillä. Lisäksi erilaisten "musta joutsen" -tapahtumien vaikutus, juuri puhemiehistöön tulleet pienet ja keskisuuret LED-näyttöyritykset kohtaavat nopeutetun eliminoinnin tilanteen ennen kuin ne pysyvät lujina. On itsestään selvää, että "vahva on aina vahva". Kuinka pienet ja keskisuuret näyttöyritykset voivat hyödyntää strategioitaan korostaakseen ympärysmuutta?
Viime aikoina LED-näyttöalan pörssiyhtiöt ovat julkistaneet kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen tulosraportit. Kokonaisuutena ne ovat tulojen kasvun kehitysvaiheessa. Kiinassa toteutettujen positiivisten ja tehokkaiden ehkäisy- ja valvontatoimenpiteiden ansiosta kotimarkkinat ja terminaalien kysyntä ovat elpyneet jonkin verran lyhyessä ajassa ja etätoimiston, etäopetuksen, telelääketieteen ja niin edelleen, Led-yritysten kysyntä on kasvanut pyrkimyksiään tutkia kotimarkkinoita. Ulkomaiset epidemiatilanne toistuu, ja ulkomaan markkinaympäristö on monimutkaisempi ja ankarampi, mutta se on kokonaisuudessaan toipunut ja LED-näyttöyritysten ulkomainen liiketoiminta elpyy vähitellen.
Vaikka alan yleinen ympäristö vaikuttaa raaka-aineiden hintojen nousun ja sirupulan vuoksi, vaikutus johtaviin yrityksiin on paljon pienempi kuin pienillä ja keskisuurilla näyttöyrityksillä, koska niillä on vakaa tarjonta. ketjujärjestelmää, teollisuuden resurssien kertymistä ja pääomaetuja, ja ne vuodattavat vain vähän verta kuin leikkaavat sormiaan. Vaikka ne eivät voi parantua nopeasti, ne eivät vaikuta niiden normaaliin kehitykseen. Kuitenkin, milloin toipua, riippuu yleisen ympäristön trendistä. Päänäytön yrityksillä näyttää olevan hyvä runko "King Kong ei ole huono". Alan kokonaistaustasta riippumatta ne pystyvät aina vastaamaan markkinoiden kysyntään nopeasti ja pystyvät ylläpitämään tietyn määrän tilauksia myös epävakaalla epidemiakaudella, ainakin rahan menettämättä. Itse asiassa ydinkysymys ei ole päänäytön yritysten vahvuus, vaan se, milloin ne liittyivät peliin. On parempi verrata Shenzhenin kehityshistoriaa kuin LED-näyttöteollisuuden ensimmäistä vuotta. Se on periaatteessa synkroninen. Viime vuosisadalla tapahtuneen uudistuksen kevättuulen ja avautumisen myötä Shenzhen on kehittynyt siitä lähtien. "Pioneerin" hengessä jotkut Shenzhenissä työskentelyn johtajiksi ottaneet ihmiset ovat tehneet ensimmäisen kultapotin, joten he alkoivat kehittyä täällä ja lopulta heistä tuli Shenzhenin "alkuperäiskansat". He voivat elää luonnollisesti keräämällä vuokraa.
Sama pätee LED-näyttöteollisuuteen. Kehittämisensä alussa se oli lähes tuntematon toimiala, jolle harva astui jalkaan. Vasta kun jotkut alkoivat nähdä LED-näyttöä ja näkevät sen olevan lähes tyhjä kotimarkkinoilla, he alkoivat ymmärtää, että se oli potentiaalinen toimiala, ja uuden vuosisadan kaupunkirakentaminen oli erottamaton LED-näytöstä. , Nämä ihmiset ovat nykyisten päänäytön yritysten johtajia. He näkivät liiketoimintamahdollisuudet varhain, joten he juurtuivat alalle, kasvoivat vähitellen isommaksi ja vahvemmiksi pienyrityksistä ja keräsivät voimaa ja resursseja kotoa ulkomaille. Niiden kehityksen alussa kilpailu markkinoilla on paljon nykyistä pienempää. Kaikki ovat uusia ja ylittävät joen tuntemalla kiven. Lisäksi hallitus tukee monia poliittisia toimia. Yleinen ympäristö on kukoistava trendi. Jotkin yli 10 vuotta alalle tulleiden näyttöyritysten keräämät edulliset resurssit voivat vielä nykyäänkin olla kannattavia. Markkinoille ennen epidemiaa ja sen jälkeen tulleiden yritysten kehittäminen on entistä vaikeampaa, ja kilpailu markkinoilla vain kiihtyy. Pääseulayritysten käyttämillä edullisilla resursseilla on tietty mittakaava ja vahvuus. Pienet ja keskisuuret näyttöyritykset, jotka voivat nimetä, voivat usein poimia vuotoja. Entä ne näyttöyritykset, jotka eivät osaa nimetä? Missä on niiden kehitys?
